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安全事情重在落实


   "实干就是才能,落实才是程度",可是,有的人仍然是一视同仁,特别是一些各级管理人员只重视抓消费的落实,无视了安全事情,到头来,安全不好,消费何故包管,真是得失相当,悔之晚矣!"落实、落实、再落实",已成为当前抓安全事情的重中之重,孰不知安全事情不落实,自己就是最大的安全隐患。每次的变乱都为我们敲响了警钟,安全教育和管理上的破绽就是最大的安全隐患。要最大限度地削减和根绝安全隐患,就要求我们必需狠抓落实,特别是在抓落实的成绩上要有一种不落实不罢休的"泥腿子"肉体。俗语说,智慧的人用他人的鲜血为本人作经验,愚笨的人用本人的鲜血调换经验。假如明知有隐患,却不实时的改正、消弭而听之任之,必将给安全生产埋下隐患。各项安全管理机制、轨制都是指点和束缚我们搞好安全生产的划定规矩,因而,在实践事情中必需是不折不扣地获得有用落实到实践事情中的每一个环节。这就需求我们做大量详尽的事情,把各自的安全义务和法律法规,特别是功课规程落实在岗位上、落实到现场:一是抓好落实要在思想认识上找差异。思惟是动作的先导,只要思想上正视了,熟悉上提高了,才气真正抓好落实。各项安全法律法规可否获得片面的贯彻和施行,重点取决于管理人员及员工对此熟悉水平的上下。好比他们对安全的熟悉是内心想的与嘴上讲的能否分歧,仍是只说不做,这些都间接关系到消费。安全事情来不得一丝一毫的草率,因而,从熟悉上分析一下本人,找找差异,这是抓好落实的第一步。二是抓好落实要因地制宜。要分离单元及地点工作面的实际情况,选准所要处理的安全事情中的主要矛盾和成绩加以打破。不能上头热、中央温、下头凉,使安全事情成了一句空口说。做到一个萝卜一个坑,一钉一铆干实事。三是抓好管理人员的落实。管理人员落实好本人的安全义务不单单要当真贯彻安全会议精神,更主要的是抓好班组长及员工,特别是现场班组长及员工。经由过程他们把安全义务落实到现场、落实到岗亭上。在安全管理上成立一整套刚性束缚机制,经由过程重奖重罚来变更班组长和员工的积极性,使员工自我意识到安全生产的重要性和必要性。四是抓好落实一定要抓安全技术培训事情的落实。变乱的发作常常是不服从安全操作规程、违章功课形成的,这就要求员工要无条件按规程停止操纵,才气包管本身与别人的安全,经由过程详尽的事情,催促广阔员工将规程步伐落实到现场和岗亭上。             
    安全事情重在落实,贵在对峙。安全教育和管理是一项持久、艰难的系统工程,只要出发点没有起点。只要将安全事情详尽入微、持之以恒地抓下去,落实下去,才气缔造一个安全和调和的消费情况,才气包管员工的切身利益。(彭祖坚)

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