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股份公司构造展开农务事情测评活动

    2010年7月14日~16日,来自10个部属制糖企业的农务分担指导与股份公司农务部成员共计16人,兵分三路,展开了为期三天的农务事情穿插测评活动。
    本次测评次要查抄各企业在2009年6月至2010年6月时期农务事情摆设能否有序,施行能否到位,相干资料能否完好,旨在查验各部属制糖企业展开农务事情的质量,增进和提高公司的农务管理水平。测评项目有修路管理、估产管理、运蔗车辆管理、栽种管理、贷款管理、技术指导和培训、砍运管理、蔗管员管理、农务科内部管理九个大项154个小项。每一个小项按"是"、"否"、"齐备"、"不齐?quot;等设定差别的评价项和分值,测评职员按照各企业的实践逐项作出评定和计分,累计总分值高者为农务综合管理优胜者,单项分值高者为单项管理优胜者。综合测评得分或单项测评得分占尺度分的60%评定为合格,60%以下为不及格,61-80%为优良,81%-90%为优秀,91%以上为优良。测评组深化企业调研,听取企业引见,检察相干资料,比较测评尺度别离对各小项停止打分,再分别按总分上下和单项分上下排名,在部属企业中传递,以传递公布作为测评活动完成的标记。
    本次农务事情测评成果不作为农务事情绩效考核的根据,但此后的农务事情管理将沿着这个标的目的走。为切实做好此次农务事情测评活动,公司建立了以李政副总裁为组长、郑伟忠司理为副组长的领导小组,批示和和谐相干事项。并抽调部属制糖企业农务分担指导,与农务部职员一同构成三个测评工作组,每一个小组测评3~4个企业,测评职员不到场本企业的测评,以确保测评活动公允、公平。
    农务工作面向千家万户,事情形势一年一变,行内人士常叹农务事情"没有教科书"。参与测评的农务分担指导都以为,本次的农务事情测评活动,建立了公司的农务管理"教科书"理念,创始了公司农务管理的新局面。鹿寨公司的林云副总经理说:"这套农务事情测评计划,就是我们的农务'教科书'!"

图1为测评构成员在柳江公司测评农务事情。(陈荣香)

图2为测评构成员在六塘公司测评农务事情。(陈荣香摄)

图3为测评构成员在融安公司测评农务事情。(陈荣香摄)

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