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凤山糖厂掀起进修"白国周班组管理法"高潮

    白国周是国外平煤神马能化集团七星公司开辟四队的班长,一名只要初中文明的一般农民工。但他却在生产过程中靠自学和理论,不竭探究班组安全管理的新方法,前后总结提炼了"六个三"班组管理法,对峙运用于消费理论,率领地点班组缔造了二十二年没有呈现任何安全事故的奇观。
    日前,凤山糖厂掀起进修推行使用"白国周班组管理法"高潮,实在把检验技改安全生产义务和步伐真正落实到班组、落实到现场,实时采纳武断有用的步伐,确保安全生产连续健康发展。
    为了让广阔职工更进一步获得教诲,凤山糖厂订定了进修"白国周班组管理法"活动计划,并把进修活动分红进修体会、比较查摆、交换总结、促进延长四个阶段停止。
    将"白国周班组管理法"进修文件发到工段,要求各车间工段操纵班前会、班后会、座谈会和个人自学等情势,主动构造班组长和职工对"白法"的特性和内容停止进修,构造班组长召开进修"白法"座谈会,会商"白法"在班组管理中的优良之处,深化体会其管理法的精神实质,在班组管理中使用;比较"六个三内容"找不敷、摆差异,交换心得、总结领会。
    计划还要求广阔职工在了解白国周精神实质的基础上,鼎力推行白国周的班组安全管理经验,鼓舞班组展开形式多样、内容丰富、斗胆立异的班组建立活动,鉴戒他的事情做法,不竭提拔管理水平,强化班组建立,夯实安全根底。在检验技改一线事情中,要进一步成立和完美各项班组安全规章制度,凡事让轨制语言,用尺子权衡 ;在班组建设中,进一步总结和推行班组安全文明经历,增强班组安全文化建设,进修白国周特征的理念,提炼理念、践行理念,使每位员工的安全意识愈加根深蒂固,实在筑牢安全生产的第一道防地。
    进修"白国周班组管理法",必需重在学以致用,要把他的管理办法和敬业精神学到脑中、印在心中,表现在实践事情中,凸起在管理的理论中,才是终极的目标地点。
    "这一生我绝不违章",是白国周立下的誓词。这句话说起来简单,但可否做到,这才是枢纽地点。十起事故、九起违章。白国周同道就是把日常工作中有关安全的小事做得详尽入微,其二十二年锲而不舍、尽职尽责、始终不渝的决计和毅力,是我们进修的楷模。
经由过程进修"白法",切实加强班组建立,练好基本功,很多班组长管理水平将获得必然的提高,促进企业安全事情连续展开。(邓 芳)

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