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展开"三比"活动 增进目的完成


    为充实变更广阔员工的工作积极性,增强班组管理,夯实工作作风,提高工作效率,节省装备崩溃及检验本钱,鹿糖公司展开"比管理、比质量、比降耗"为内容的主题宣扬活动从检验期拉开序幕。
    受金融危机的影响,我们制糖行业也正禁受着严重的磨练,如安在金融风暴的海潮中站稳脚根,加强管理,节能降耗是势在必行的有用步伐。"比管理、比质量、比降耗"主题宣扬活动的展开,以加强全员本质、增强班组管理,提拔检验崩溃质量、增进目的使命完成为重点,充分发挥党支部的战役堡垒作用和共产党员、青年主干的先锋模范作用。经由过程宣扬为企业节省本钱,低落物耗作奉献的好人好事,有凸起管理经验的班组古迹,动员全员立足本职,勤奋事情,为低落企业本钱,增进本年的装备崩溃、检验技改使命和目的的完成,为下榨季的消费打好根底。
    如何抓好管理,做到节能降耗,需求每个部分、每一名员工一同停止,一同勤奋,从我做起,从身旁的小事做起,在我们平常利用的电灯、电话、电脑、饮水机、纸张的时分,细想一下做到节省了吗?在我们做检验方案时,思索过要怎样才能做到节流每一笔资金。让我们从班组做起,从抓好各项管理开端,从点点滴滴的节省开端,把勤俭节约当做传家宝,每个人都献计献策,环绕消费和管理停止技术革新的革新,用实际行动去实行我们的义务,为完成公司降耗目的奉献本人的力气。(刘尔娟)

 

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