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柳城糖厂展开榨季消费劳动竞赛


    为了充实变更员工的工作积极性和创造性,鼓励员工爱岗敬业,勤奋工作,加强互相共同、相互促进的连合合作肉体,使全厂在技术创新、工艺程度、质量认识等方面有更大的提高,柳城糖厂以"提高产品质量、节能降耗、低落生产成本、增长经济效益"为目的的劳动竞赛活动跟着并报榨季的开端而启动。
    榨季展开劳动竞赛,其最大的特性是增长了竞争机制。比赛内容有生产安全率、均匀班榨蔗量、混淆产糖量、蔗渣打包量、一级糖品率等十项内容。每项内容均有响应的查核办法和计分尺度。经由过程将榨季消费分红甲、乙、丙三个班查核,间接与员工的经济效益挂钩,这一步伐的施行,得到了广阔员工的附和。查核目标均按月统计,由质检科供给统计数据,由厂工会统计各班完成的目标状况并誊写上墙,经查核小组审议经由过程,得最高分为优越班。
    劳动竞赛计划下发到各车间后,车间内部大家专注本人的事情,构成你争我赶的合作场面和比、学、赶、超的优良气氛。起首,各部门和车间增长了相同,增长了相助。查核计划分班查核,这就意味着一个班即为一个大的团体,任何一个班组出问题城市影响全部大集体,这就要求全部班组的要增强相同,互相协助。现在,各车间指导和各个班长常常互相交换消费经历,总结消费不敷,特别对完成不好的生产指标停止具体的阐发,采纳改良步伐;其次,提高了职工的事情热忱和积极性。每一个职工各尽其责,装备巡回查抄多了,操纵愈加标准了,查抄事情的认真水平大了,工作积极性高了,一些不和谐的事情征象少了,由于各人都分明劳动竞赛不再只是标准各人消费举动,同时也与本人的经济支出间接挂钩,每一个员工都不想由于本人的忽略而影响全部班团体的消费查核。(秦漓立)

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