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    为进一步成立和完美企业内部绩效考核系统和鼓励束缚机制,柳城糖厂于2009年8月27日至9月30日,展开对工段长以上职员停止查核测评事情。此次查核测评共有事情述职、民主评议、功绩考评等五项内容。参与评议的有中层干部互评,员工代表评议等相干职员。为使评议收到优良结果,到达预期目标,评议采纳面对面的方法,根据《柳城糖厂工段长以上管理人员民主评议表》中的具体内容停止评议和填写。
    各考评工具根据本人一年来在施行各自岗位职责的实际情况,填写《工段长以上管理人员事情述职表》提交考评组,考评组以《柳城糖厂工段长以上管理人员年度目标管理责任书》为根据,将考评工具实现相干功绩目标与上一年度工作完成状况停止比力,业绩考核由考评组按照《柳城糖厂工段长以上管理人员业绩考核表》停止查核评分。同时有针对性挑选考评工具的同级、上级的相干职员停止考评说话,从而获得第一手资料,对考评工具实践事情、业务才能及综合素质作更片面的理解。此次查核测评实施百分制,此中功绩考评60分,民主评议20分,综合评价20分。按照查核分数分优良、良、称职、不称职四个等次。
    各查核小组按照考核内容和尺度,统计出被查核职员的得分并下达评定成果(优良、良、称职、不称职)提交查核领导小组,查核领导小组将查核成果反应给被考评工具。在查核测评中被评定为"优良"以上的管理人员,厂部赐与其本人差别层次的嘉奖;关于查核评定不称职的管理人员,厂部则对其停止升级或调离管理岗亭。(秦漓立)


 

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